M&A / Post-Merger-Integration & Carve-out Experte für mittelständische Unternehmen und Private Equity
Seit über 20 Jahren unterstütze ich mittelständische Unternehmen – inklusive Tochtergesellschaften großer Konzerne – sowie Private-Equity-Fonds bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer M&A-Strategie.
Mein Fokus liegt auf Post-Merger Integration (PMI), Buy & Build-Integrationen, Carve-out- und Spin-off-Prozessen sowie Synergie-Realisierung und Reibungsvermeidung.
Ob als Interim Manager, Sparringspartner, Berater / Consultant oder Projektleiter – ich helfe dabei, Transaktionen effizient zu integrieren und nachhaltige Werte zu schaffen.
Über 60 erfolgreich begleitete M&A-Transaktionen
Meine M&A-Erfahrung basiert auf über 60 Projekten in verschiedenen Rollen, u.a. als: Private Equity Analyst bei WestLB und CWB Capital Partners, M&A-Berater bei Citigroup (New York & London), Head of Corporate M&A und Post-Merger Integration bei der TNT Group und Leiter Corporate Development bei Deutsche Bahn
Seit über 10 Jahren bin ich als freiberuflicher Interim Manager für M&A, PMI, Carve-out / Spin-off tätig – u. a. für:
Philips Group, DKV Mobility (CVC Capital Partners), GHX LLC (Temasek Group), Dometic Group AB, ABO Energy, Messe Friedrichshafen, Uriach Group, Uniper SE, Adecco Group, DHL Group, Polar-Mohr und weitere.

“Ich arbeite eng mit der Geschäftsleitung zusammen, steuere funktions-übergreifende Teams und sorge für eine messbare Wertschöpfung.”
Interim Manager für Post-Merger Integration & Carve-out – fokussiert auf KMU und Scale-ups
Als Trusted Advisor und erfahrener Interim Manager für Post-Merger Integration (PMI), Carve-out und M&A-Transformationen unterstütze ich mittelständische Unternehmen (KMU) und Scale-ups in komplexen Unternehmensentwicklungs- und Veränderungsprozessen.
Ich bringe Struktur, Voraussicht und Umsetzungsstärke in anspruchsvolle Phasen – besonders dann, wenn es brennt. In M&A-Situationen sorge ich für:
- Beschleunigung bei der Umsetzung des Target Operating Models
- Reduktion oder Abwehr von Integrationsrisiken
- Klare Verantwortlichkeiten, schnelle Entscheidungen und operative Stabilität
Ob Post-Merger, Spin-off oder Transformation: Ich gestalte pragmatische Lösungen – strategisch durchdacht, operativ umsetzbar und messbar erfolgreich.
Typische Interim Rollen:
Program Director | Leiter M&A / PMI / Carve-out | Transformation Lead | Sparringspartner von CEO / CFO | PMO | M&A-Beratung für mittelständische Unternehmen
Branchenerfahrung:
Pharma, Healthcare, SaaS, Digital, Logistik, Automobile OEM, High-Tech, Energy / Renewables, Business Services, Transport
Ganzheitlicher Ansatz für M&A-Integration – technisch, kulturell und menschlich
Mit langjähriger Erfahrung in sämtlichen Phasen von M&A-Transaktionen und Post-Merger-Integrationen bereite ich Entscheidungen strategisch vor – und setze sie praxisnah und operativ um.
Ich betrachte jede M&A-Situation ganzheitlich – aus finanzieller, technischer, kultureller und menschlicher Perspektive.
Ob es um die Integration von IT-Systemen, Unternehmenskulturen oder Teams geht: Ich helfe Ihnen Risiken und Konfliktpotenziale frühzeitig zu erkennen und klare Kommunikation, reibungslose Abläufe und nachhaltige Zusammenarbeit sicherzustellen.
Am meisten Freude bereitet es mir, Menschen zusammenzubringen, Vertrauen zu schaffen und ein Umfeld zu gestalten, in dem sich alle Beteiligten gesehen und wertgeschätzt fühlen.
Ich bin freiberuflicher Einzelunternehmer / Interimsmanager (Freelancer) ohne exklusive Netzwerkbindung buchbar.
Sprechen Sie mich an, wenn Sie sich in einer komplexen M&A-Situation befinden oder jemanden brauchen, der Ihnen mit Expertise, Struktur und Diskretion zur Seite steht. Ich arbeite in Deutschland, Schweiz, Österreich und europaweit auf Deutsch oder Englisch (Business fluent).
Sie erreichen mich hier:
CHRISTOPH JORES
Alte Stadtgrenze 4
D 40589 Düsseldorf
E cj@humboldtco.de
M +4916097435417
Meine Services
Zielbild und Planung
- Mergers & Acquisitions Strategy
- Operational Due Diligence und Risk Identification und Mitigation
- Integration oder Carve-out Readiness Check
- Target Operating Model Design
- Post-merger Integration Strategy
- Carve-out Strategie
- PMI Planning, Roadmapping und Checklisten
- Entwurf, Operationalisierung und Verhandlung von Transitional Service Level Agreements (TSAs)
- M&A Consulting und Sparring Partnership
- Sonstiges
Programm-Management, Analyse & Synergien
- Interim Management für Unternehmensfusionen und Übernahmen (M&A)
- Projektmanagement für Post-Merger Integration und Carve-out, einschließlich Strukturierung und Mobilisierung des Integration Management Offices (IMO) oder Carve-out Management Offices (CMO) sowie einer passgenauen Governance
- “Day One” Maßnahmen
- Stakeholder Management und Kommunikation intern/extern
- Sicherstellung von Business Continuity
- Gap-Analyse des Operating Models, inkl. Systems, Prozesse und Org.-Struktur
- Bestätigung des finalen Integrationsplans
- Quick Wins
- Zielorientiertes Synergie-Management, Reorganisation und Restrukturierung
- Entwicklung von Handbüchern / Playbooks / Guidelines
- Weiteres
Organisations-Entwicklung
- Transformation Management
- Auswahl, Bindung und Entwicklung der wichtigsten Mitarbeiter
- Team Building, kulturelle Entwicklung und Change-Management
- Workshops und Schulung / Training / Kompetenzentwicklung
- Führungskräfte Coaching
- Sonstiges

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